ਗਲੋਬਲ ਕੋਵਿਡ-19 ਦ੍ਰਿਸ਼ ……………………………………………………………… 11 .
ESG Cellnex ਰਣਨੀਤੀ …………………………………………………………………………………………………………… 40
ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕ ……………………………………………………………………………………………… 58
ਨੈਤਿਕਤਾ ਅਤੇ ਪਾਲਣਾ ……………………………………………………………….………………………………………….…………………... 90
ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਸਬੰਧ…………………………………………………………..……………………………………….110
ਸੈਲਨੇਕਸ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਸਾਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ……………………………………………………… .. ……………………………………………………… …………… 119
ਕਿੱਤਾਮੁਖੀ ਸਿਹਤ ਅਤੇ ਸੁਰੱਖਿਆ ……………………………………………………………………………………………….139
5. ਸਮਾਜਿਕ ਤਰੱਕੀ ਦਾ ਪ੍ਰਚਾਰਕ ਬਣਨਾ ………………………………….…….…………………………………………..……146॥
ਸਮਾਜਿਕ ਯੋਗਦਾਨ ……………………………………………………………….………………………………………………………..੧੪੮
ਪ੍ਰਭਾਵ…………………………………………… …………………………………………..………………………………………………………………………….. 168
ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਤਰਕਸੰਗਤ ਵਰਤੋਂ ………………………………………………………... ………………………………….…….. …171
ਜੈਵ ਵਿਭਿੰਨਤਾ …………………………………………………………………………………………………..……………181
ਗਾਹਕ ……………………………………………………………………………………….।।੧੮੬॥
ਦੇਣ ਵਾਲੇ ………………………………………… .…………………………………………..………………………………………….………………….195
9. ਸਹਾਇਕ ਉਪਕਰਣ……………………………………….………………………….…………………….. …………………………….. …………………………….. 209
ਅਨੁਬੰਧ 2. ਖਤਰੇ ……………………………………………………………………………………………………………………… .. 212
ਐਨੈਕਸ 3. ਜੀਆਰਆਈ ਸਮੱਗਰੀ ਸੂਚਕਾਂਕ …………………………………………..………………………………………….……….।।੨੪੧॥
ਅੰਤਿਕਾ 5. SASB ਵਿਸ਼ੇ……………………………………………………………………………………………….. 257
ਅਨੇਕਸ 6. KPI ਸਾਰਣੀ ……………………………………….……………………………………………………………….… 259
2020 ਨੂੰ ਕੋਵਿਡ-19 ਕਾਰਨ ਇਤਿਹਾਸਕ ਸਿਹਤ, ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਆਰਥਿਕ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਦੁਆਰਾ ਚਿੰਨ੍ਹਿਤ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।ਇਹਨਾਂ ਹਾਲਾਤਾਂ ਨੇ ਹਰੇਕ ਨੂੰ ਵਪਾਰਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਸਬੰਧਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਜ਼ਰੂਰੀ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਡਿਜੀਟਲ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਕਦਮ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਤੁਸੀਂ ਸੇਲਨੇਕਸ 'ਤੇ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੰਖੇਪ ਕਰੋਗੇ?
ਬਰਟਰੈਂਡ ਕਾਨ ਕੋਵਿਡ-19 ਨੇ ਲੋਕਾਂ ਅਤੇ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੇ ਜੀਵਨ 'ਤੇ ਵਿਨਾਸ਼ਕਾਰੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਜਾਨੀ ਨੁਕਸਾਨ, ਕੰਮ, ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਭਾਈਚਾਰਕ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਹਾਂ ਕਿਉਂਕਿ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਖੇਤਰ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਨੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮਾਜ ਅਤੇ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾ ਕੇ ਸੰਕਟ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਈ ਹੈ।ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਨੈਟਵਰਕ ਅਤੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਆਪਰੇਟਰ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬੇਮਿਸਾਲ ਨੈਟਵਰਕ ਤੈਨਾਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੁਆਰਾ ਸਮਰੱਥਾ ਵਧਾਉਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਏ ਹਨ।ਫਾਈਬਰ ਆਪਟਿਕ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ ਅਤੇ ਹਾਈ-ਸਪੀਡ ਮੋਬਾਈਲ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੇ ਡਾਟਾ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਵਧਾ ਦਿੱਤਾ ਹੈ।ਇਸ ਬੰਧਨ ਨੇ ਇਤਿਹਾਸਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਲੱਗ-ਥਲੱਗ ਸਮਿਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ ਅਤੇ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਨੇੜਤਾ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ।Cellnex ਨੇ ਇਸ ਡਿਜ਼ੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਤੋਂ ਲਾਭ ਉਠਾਇਆ ਹੈ ਅਤੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਇਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਜਾਰੀ ਰਹਿਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ।
TOBIAS MARTINEZ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਦਿਨ ਦੇ 24 ਘੰਟੇ, ਹਫ਼ਤੇ ਦੇ 7 ਦਿਨ ਸੇਵਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾ ਕੇ, ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਬਦਲ ਕੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਸਪੇਨ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਮੈਡ੍ਰਿਡ ਅਤੇ ਬਾਰਸੀਲੋਨਾ ਵਿੱਚ ਦੋ ਵੱਡੇ ਕੰਟਰੋਲ ਕੇਂਦਰਾਂ ਤੋਂ 200 ਛੋਟੇ ਨੋਡਾਂ ਵਿੱਚ ਚਲੇ ਗਏ ਹਾਂ ਜੋ ਕਿ ਨੈੱਟਵਰਕ ਨੂੰ ਕਾਇਮ ਰੱਖਣ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਘਰਾਂ ਦੇ ਆਲੇ ਦੁਆਲੇ ਖਿੰਡੇ ਹੋਏ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆ ਦਿੱਤੀ ਹੈ, ਪੂਰਵ-ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਤੱਕ ਸੇਵਾ ਦੀ ਨਿਰੰਤਰਤਾ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋਏ।
ਰੇਡੀਓ ਅਤੇ ਟੈਲੀਵਿਜ਼ਨ ਸਿਗਨਲ ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੇਵਾਵਾਂ ਵੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਲੋਕਾਂ ਲਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀਆਂ ਰਿਕਾਰਡ ਰੇਟਿੰਗਾਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੀ ਪਿਆਸ ਦੁਆਰਾ ਵਧੀਆਂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ।
ਹਾਲਾਂਕਿ ਸਾਡੇ ਵਧਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ 'ਤੇ ਕੋਈ ਅਸਰ ਨਹੀਂ ਪਿਆ ਹੈ ਅਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ ਹੈ, ਅਸੀਂ ਬਲਾਕਿੰਗ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦੇ ਕਾਰਨ ਕੁਝ ਦਿਨ-ਪ੍ਰਤੀ-ਦਿਨ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਮੰਦੀ ਦੇਖੀ ਹੈ।ਸਮੇਂ-ਸਮੇਂ 'ਤੇ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਕੁਝ ਲਾਇਸੈਂਸ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਦੂਜਾ ਡਿਜੀਟਲ ਲਾਭਅੰਸ਼ ਜਾਂ ਸਪੈਕਟ੍ਰਮ ਨਿਲਾਮੀ।ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਲਈ ਨਿਰਧਾਰਿਤ ਕੀਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਪੂਰਵ-ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੀ ਸਾਡੀ ਸੰਸ਼ੋਧਨ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਛਿਮਾਹੀ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਜਾਰੀ ਕੀਤੇ ਸਨ।
TM ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮੈਂ ਕਿਹਾ, ਅਸੀਂ ਸਾਲ ਲਈ ਆਪਣੇ ਪੂਰਵ ਅਨੁਮਾਨ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ ਅਤੇ 55% ਮਾਲੀਆ ਵਾਧਾ, 72% EBITDA ਵਾਧਾ ਅਤੇ 75% ਠੋਸ ਨਕਦੀ ਪ੍ਰਵਾਹ ਵਾਧੇ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਲ ਦਾ ਅੰਤ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਸੀ।ਇਹ ਨਤੀਜਾ 2019 ਵਿੱਚ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਗਤੀ ਦੇ ਜਵਾਬ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਪੈਮਾਨੇ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਅਸੀਂ 2021 ਅਤੇ 2022 ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਦੇਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ 2020 ਸਮਝੌਤੇ ਵਿੱਚ ਐਲਾਨੀ ਗਈ ਸੀਕੇ ਹਚੀਸਨ ਨਾਲ ਛੇ-ਦੇਸ਼ਾਂ ਦੀ ਭਾਈਵਾਲੀ।ਪਰ, ਵਿਸਤਾਰ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਜੈਵਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦਰ ਨੂੰ 5.5% 'ਤੇ ਰੱਖਣ ਵਿੱਚ ਕਾਮਯਾਬ ਰਹੇ, ਇਸਲਈ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਲਿਹਾਜ਼ ਨਾਲ ਸਾਡਾ ਵਿੱਤੀ ਸਾਲ ਚੰਗਾ ਰਿਹਾ।
TM ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿਕਾਸ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਛੱਡਿਆ ਹੈ।ਪਰ ਮੈਂ ਇਹ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੇ ਮਾਡਲ ਵਿੱਚ, ਫਿਊਜ਼ਨ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਅਜੈਵਿਕ ਮੌਕੇ ਪੈਦਾ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਕਿਹਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਵਿੱਤੀ ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਨਹੀਂ ਹਾਂ ਅਤੇ ਉਦਯੋਗਿਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਭੂਮਿਕਾ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।ਸਾਡੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧ ਆਖਰਕਾਰ ਸਾਡੇ M&A ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੇ ਹਨ।ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੋਰਸਿੰਗ ਕਾਰੋਬਾਰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੈ।ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਸਾਡੇ ਦੁਆਰਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤੇ ਗਏ € 25 ਬਿਲੀਅਨ ਵਿੱਚੋਂ ਅੱਧੇ ਤੋਂ ਵੱਧ
ਸਾਡੇ IPO ਤੋਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਆਪਣੇ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਖ਼ਤ ਮਿਹਨਤ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਸਾਨੂੰ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹਾ ਹੈ।ਇਹ ਨਿਵੇਸ਼ ਸਾਨੂੰ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਧਣ ਅਤੇ ਦੂਜਿਆਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲਣ ਦੀ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹਾਂ।
BK ਅਸੀਂ ਨਵੇਂ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਨਾਲ ਪੁਰਤਗਾਲ ਵਿੱਚ OMTEL ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਦੀ 2 ਜਨਵਰੀ ਨੂੰ ਘੋਸ਼ਣਾ ਦੇ ਨਾਲ 2020 ਦੀ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕੀਤੀ।ਅਪ੍ਰੈਲ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਪੁਰਤਗਾਲੀ ਮੋਬਾਈਲ ਆਪਰੇਟਰ NOS ਤੋਂ NOS ਟਾਵਰਿੰਗ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀ, ਦੇਸ਼ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਮੌਜੂਦਗੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕੀਤਾ।ਇਸ ਗਰਮੀਆਂ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਯੂਕੇ ਵਿੱਚ ਅਰਕੀਵਾ ਦੇ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ।ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਅਸੀਂ ਟੋਬੀਅਸ ਦੁਆਰਾ ਦਰਸਾਏ ਗਏ ਸਾਡੇ ਗਾਹਕ ਸਬੰਧਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ, ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਫਰਾਂਸ ਵਿੱਚ ਫਾਈਬਰ ਆਪਟਿਕਸ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਬੁਏਗੁਏਸਿਨ ਨਾਲ ਫਰਵਰੀ ਦਾ ਸਮਝੌਤਾ, ਇਲਿਆਡ ਦੇ ਨਾਲ ਪੋਲੈਂਡ ਵਿੱਚ €800 ਮਿਲੀਅਨ ਦਾ ਨਿਵੇਸ਼ ਅਤੇ ਆਖਰੀ ਪਰ ਘੱਟੋ ਘੱਟ ਨਹੀਂ, ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਸਾਡੇ ਛੋਟੇ ਇਤਿਹਾਸ ਵਿੱਚ ਗ੍ਰਹਿਣ, ਛੇ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਸੀਕੇ ਹਚੀਸਨ ਦੀਆਂ ਯੂਰਪੀਅਨ ਇਮਾਰਤਾਂ ਲਈ €10 ਬਿਲੀਅਨ ਦਾ ਸੌਦਾ।
TM ਵਪਾਰ ਦੀਆਂ ਆਖ਼ਰੀ ਤਿੰਨ ਲਾਈਨਾਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਸਾਡੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਨੂੰ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਿਉਂਕਿ ਉਹ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗਾਹਕਾਂ ਨਾਲ ਭਰੋਸੇਮੰਦ ਸਬੰਧਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਹਨ, ਜੋ ਹਾਲ ਹੀ ਦੇ ਸਾਲਾਂ ਦੇ ਆਪਣੇ ਤਜ਼ਰਬੇ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਉਹ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ।ਇਹ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਮੁੱਲ ਲੜੀ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਰਣਨੀਤਕ ਤੱਤ ਅਤੇ ਭਾਈਵਾਲ ਵਜੋਂ ਸਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਹਚਿਨਸਨ ਨਾਲ ਸਾਡਾ ਰਿਸ਼ਤਾ 2015 IPO ਤੋਂ ਇੱਕ ਮਹੀਨਾ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋਇਆ ਸੀ, ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ WindTre ਵਿੱਚ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਹੋਣ ਤੋਂ ਥੋੜ੍ਹੀ ਦੇਰ ਪਹਿਲਾਂ ਇਟਲੀ ਵਿੱਚ 7,500 ਵਿੰਡ ਸਾਈਟਾਂ ਹਾਸਲ ਕੀਤੀਆਂ ਸਨ।
ਇਸ ਲਈ ਸੇਵਾਵਾਂ ਦੀ ਇਸ ਸਾਢੇ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਦੀ ਸਪਲਾਈ ਨੇ ਹਚਿਨਸਨ ਨੂੰ ਇੱਕ ਗਲੋਬਲ ਭਾਈਵਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਗੱਲਬਾਤ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜਿਸ ਨੂੰ ਅਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਛੇ ਯੂਰਪੀਅਨ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕਹਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਇਸ ਗੱਠਜੋੜ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਤਿੰਨ ਮੌਜੂਦਾ ਦੇਸ਼ਾਂ - ਇਟਲੀ, ਯੂਕੇ ਅਤੇ ਆਇਰਲੈਂਡ - ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਨਵੇਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ - ਆਸਟ੍ਰੀਆ, ਡੈਨਮਾਰਕ ਅਤੇ ਸਵੀਡਨ - ਵਿੱਚ ਏਕੀਕਰਨ ਨੂੰ ਸੰਤੁਲਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ - ਸਾਡੇ ਰਣਨੀਤਕ ਭਾਈਵਾਲਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਨਾਲ, ਜੋ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੇ ਗਾਹਕ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅਧੀਨ ਬਣ ਗਏ ਹਨ। .
ਤੁਹਾਡੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੀਤੀ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਸਾਲ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਲ ਪੱਥਰਾਂ ਵਜੋਂ ਕੀ ਦੇਖਦੇ ਹੋ?
TM ਭੂਗੋਲਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਅਸੀਂ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।2019 ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ 7 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰ ਰਹੇ ਸੀ, ਅਤੇ ਹੁਣ, ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, ਅਸੀਂ 12 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਸਾਡੇ ਬਾਜ਼ਾਰ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਧਾਰ ਦੀ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮੀਲ ਪੱਥਰ ਹੈ।
ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਮੈਡ੍ਰਿਡ ਦੇ ਮੈਟਰੋਪੋਲੀਟਨ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਸਿਸਟਮ ਵਿੱਚ ਮੈਟਰੋਕਾਲ ਵਰਗੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨਾ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ, ਇਟਲੀ ਵਿੱਚ ਸਾਡੇ ਮਿਲਾਨ ਅਤੇ ਬਰੇਸ਼ੀਆ ਮੈਟਰੋ ਨੈਟਵਰਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੇ ਸਮਾਨ, ਜਾਂ ਹਾਲ ਹੀ ਵਿੱਚ ਨੀਦਰਲੈਂਡ ਦੇ ਨੈਸ਼ਨਲ ਰੇਲ ਨੈਟਵਰਕ ਦੇ ਸਮਾਨ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਟਰਾਂਸਪੋਰਟ ਨੈਟਵਰਕਾਂ ਨੂੰ ਜੋੜਨ ਲਈ ਸਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੁੱਲ ਮਿਲਾ ਕੇ, ਨਵੀਨਤਾ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਪੁਨਰ-ਸੁਰਜੀਤੀ ਦੇ ਹਿੱਸੇ ਵਜੋਂ 5G ਦੇ ਵੈਕਟਰਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ 'ਤੇ ਸੱਟਾ ਲਗਾਉਣਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਦਿਲਚਸਪ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪਾਇਲਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਰਾਹੀਂ ਬ੍ਰਿਸਟਲ ਦੀ ਇੱਕ ਬੰਦਰਗਾਹ ਤੋਂ ਸਪੇਨ ਦੀ ਇੱਕ ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਰਸਾਇਣਕ ਕੰਪਨੀ ਤੱਕ ਨਿੱਜੀ ਜਾਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਇੰਟਰਾਨੈੱਟਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਹੁਨਰਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਅਨੁਭਵ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਵਧਦੇ ਹੋਏ, ਅਸੀਂ ਦੇਖਾਂਗੇ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਉਦਯੋਗਿਕ ਸੈਟਿੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਨਿੱਜੀ 5G ਨੈਟਵਰਕ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਕਰਨਗੇ, ਸਗੋਂ ਇਸ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਨੂੰ ਅਪਣਾਉਣ ਲਈ ਵੀ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਨਗੇ।
ਨਵੀਨਤਾ ਪ੍ਰਤੀ ਸਾਡੀ ਵਚਨਬੱਧਤਾ ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਲਈ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਪੂੰਜੀ ਵਿੱਚ ਵੀ ਇੱਕ ਭੂਮਿਕਾ ਨਿਭਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਹੈ ਕਿ ਸਾਡੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀਆਂ ਲਾਈਨਾਂ ਲਈ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ।ਇਸ ਸਾਲ, ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਵਿੱਚ ਨਿਵੇਸ਼ ਕੀਤਾ ਹੈ ਜੋ 5G ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਦੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਪੂਰਕ ਤੱਤਾਂ ਨੂੰ ਚਲਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ: ਲੌਂਗ ਟਰਮ ਈਵੇਲੂਸ਼ਨ (LTE) ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਨੈੱਟਵਰਕ ਅਤੇ ਐਜ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ।ਅਸੀਂ ਐਡਜ਼ਕਾਮ, ਇੱਕ ਫਿਨਿਸ਼ ਪ੍ਰਾਈਵੇਟ ਨੈੱਟਵਰਕਿੰਗ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕੀਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਨੇੜਬੀ ਕੰਪਿਊਟਿੰਗ ਤੋਂ ਇੱਕ ਨਿਵੇਸ਼ ਦੌਰ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲਿਆ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੀਆਂ ਜਨਤਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇੱਕ ਮੁਸ਼ਕਲ ਸਾਲ ਵਿੱਚ, ਸੇਲਨੇਕਸ ਨੇ ਚੱਕਰ ਤੋੜਿਆ ਅਤੇ ਇਸਦਾ ਸਟਾਕ 38% ਵਧਿਆ।2019 ਵਿੱਚ ਦੋ ਅਧਿਕਾਰ ਮੁੱਦਿਆਂ ਰਾਹੀਂ ਕੁੱਲ €3.7bn ਇਕੱਠਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ ਤੱਕ ਦਾ ਆਪਣਾ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡਾ ਪੂੰਜੀ ਵਾਧਾ ਪੂਰਾ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਅਗਸਤ 2020 ਵਿੱਚ ਤੁਸੀਂ €4bn ਦੀ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਗਾਹਕੀ ਲਈ ਸੀ।ਤੁਸੀਂ ਕਿੰਨੀ ਦੂਰ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹੋ?
2015 ਵਿੱਚ BK Cellnex ਦੇ IPO ਦਾ ਸਮਾਂ ਠੀਕ-ਠਾਕ ਸੀ ਕਿਉਂਕਿ ਯੂਰਪੀ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਬਾਜ਼ਾਰ ਆਪਰੇਟਰ ਦੀ ਬੈਲੇਂਸ ਸ਼ੀਟ ਦਾ ਪੁਨਰਗਠਨ ਕਰਨ ਅਤੇ ਟਾਵਰ ਸੰਪਤੀਆਂ ਨੂੰ ਵੇਚਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਸੀ।ਇੱਕ ਮਾਹਰ ਟਾਵਰ ਆਪਰੇਟਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, Cellnex ਨੇ ਇਹਨਾਂ ਪੰਜ ਸਾਲਾਂ ਵਿੱਚ 12 ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਫੈਲੇ ਟਾਵਰਾਂ ਦੇ ਪੋਰਟਫੋਲੀਓ ਨੂੰ ਹਾਸਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਵਿਸਤਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਮੋਬਾਈਲ ਆਪਰੇਟਰਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਤੇਜ਼ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵਿੱਤੀ ਅਨੁਸ਼ਾਸਨ ਸਾਡੀ ਰਣਨੀਤੀ ਦੀ ਕੁੰਜੀ ਸੀ;ਜਦੋਂ ਵੀ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਆਪਣੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਨੂੰ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਮੁੱਲ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਅਸੀਂ ਵਧਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਪੂੰਜੀ ਅਤੇ ਕਰਜ਼ਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਲਈ ਖੁਸ਼ਕਿਸਮਤ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਨਤੀਜੇ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੀ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
BK 2021 ਲਈ ਸਾਡੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਡੀ ਇੱਛਾ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਸੰਕਟ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਇੱਕ ਟਿਪਿੰਗ ਪੁਆਇੰਟ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚਣਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸੰਸਾਰ ਸਮਾਜਿਕ ਅਤੇ ਕੰਮਕਾਜੀ ਜੀਵਨ ਵਿੱਚ ਆਮ ਵਾਂਗ ਵਾਪਸ ਆ ਸਕਦਾ ਹੈ।ਸੇਲਨੇਕਸ ਆਪਣੀ ਵਿਕਾਸ ਰਣਨੀਤੀ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖੇਗਾ, ਜੋ ਕਿ ਵਧੇਰੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਬਣ ਸਕਦੀ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਹੋਰ ਓਪਰੇਟਰ ਯੂਰਪੀਅਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਦਾਖਲ ਹੁੰਦੇ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਯੂਰਪ ਵਿੱਚ ਟਾਵਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੀ ਲਗਾਤਾਰ ਮੰਗ ਨੂੰ ਲੈ ਕੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਸ ਰੁਝਾਨ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ ਡਿਜੀਟਲ ਪਰਿਵਰਤਨ ਦੁਆਰਾ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ ਗਿਆ ਹੈ।ਮੈਕਰੋ-ਆਰਥਿਕ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਉਮੀਦ ਹੈ ਕਿ 2020 ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਪੱਧਰ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਜ਼ਬੂਤ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਨਾਲ 2021 ਜੀਡੀਪੀ ਲਈ ਇੱਕ ਵਾਟਰਸ਼ੇਡ ਸਾਲ ਹੋਵੇਗਾ। ਅਸੀਂ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਹਾਂ ਕਿ ਸਮੁੱਚਾ ਜੀਡੀਪੀ ਅਤੇ ਪੂੰਜੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਦਾ ਮਾਹੌਲ ਸੈਲਨੇਕਸ ਦੇ ਕਾਰੋਬਾਰ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀ ਲਈ ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਰਹੇਗਾ।
TM ਇਸ ਸਾਲ ਸਾਡੀ ਤਰਜੀਹ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ ਹੈ ਜੋ ਸਾਡੀ ਸਫਲਤਾ ਲਈ ਬੁਨਿਆਦੀ ਹਨ।ਸਾਲਾਂ ਦੌਰਾਨ, ਅਸੀਂ ਨਿਵੇਸ਼ 'ਤੇ ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਾਪਸੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਟੀਮ ਵਰਕ ਦਾ ਇੱਕ ਅਮੀਰ ਅਨੁਭਵ ਇਕੱਠਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, Cellnex ਗਤੀਸ਼ੀਲਤਾ ਦੇ ਸਖਤ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ, ਅਸੀਂ ਉਮੀਦ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਸਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 2020 ਜਿੰਨੀ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋਵੇਗੀ ਅਤੇ ਅਸੀਂ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਜਾਰੀ ਰੱਖਣ ਦੇ ਯੋਗ ਹੋਵਾਂਗੇ, ਹਾਲਾਂਕਿ 2019 ਅਤੇ 2020 ਪ੍ਰਾਪਤੀਆਂ ਦੇ ਮਾਮਲੇ ਵਿੱਚ ਪਾਲਣਾ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੋਵੇਗਾ।
ਇਹ ਦੇਖਦੇ ਹੋਏ ਕਿ ਅਸੀਂ 2020 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਲਿਆ ਹੈ, ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦਾ ਸਧਾਰਣਕਰਨ ਸਾਨੂੰ ਜੈਵਿਕ ਵਿਕਾਸ ਦਰਾਂ ਨੂੰ ਬਹਾਲ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦੇਵੇਗਾ।
ਮੁੱਲ, ਸਥਿਰਤਾ ਅਤੇ ਉਦੇਸ਼ ਅਜਿਹੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਬਣ ਗਏ ਹਨ ਜਦੋਂ ਵੱਡੇ ਨਿਵੇਸ਼ਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੀ ਬਹੁਤ ਕਦਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਖੇਤਰ ਵਿੱਚ ਇਸ ਸਾਲ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦਾ ਸਾਰ ਦੇ ਸਕਦੇ ਹੋ?
BC ਵਾਸਤਵ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ESG (ਵਾਤਾਵਰਣ, ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ) ਨੂੰ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਰੋਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤੋਂ ਸੁਤੰਤਰ ਨਹੀਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ।ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵੱਧ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸਮਾਂ ਅਤੇ ਸਰੋਤ ਲਗਾ ਰਿਹਾ ਹੈ ਕਿ Cellnex ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਮਲਿਆਂ ਵਿੱਚ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੇ।ਇਸ ਲਈ, ਅਸੀਂ ESG ਮਾਮਲਿਆਂ 'ਤੇ ਨੀਤੀ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਲਾਹ ਦੇਣ ਲਈ ਸਾਬਕਾ ਨਾਮਜ਼ਦ ਅਤੇ ਮਿਹਨਤਾਨੇ ਕਮੇਟੀ, ਜਿਸ ਨੂੰ ਹੁਣ ਸਥਿਰਤਾ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੇ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਵਿਸਤਾਰ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਅਸੀਂ ਕਾਰਪੋਰੇਟ ਸਮਾਜਿਕ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਮਾਸਟਰ ਪਲਾਨ 2016-2020 ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦਿੱਤਾ, ਰਣਨੀਤਕ ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਦੇ 90% ਤੋਂ ਵੱਧ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਦਸੰਬਰ ਵਿੱਚ 2021-2025 ਲਈ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਯੋਜਨਾ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦਿੱਤੀ ਜੋ UN ਸਸਟੇਨੇਬਲ ਡਿਵੈਲਪਮੈਂਟ ਟੀਚਿਆਂ (SDGs) ਦੇ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਗਵਰਨੈਂਸ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਅੰਦਰ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ESG ਕਾਰਜਕਾਰੀ ਕਮੇਟੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ ਜੋ ਕੁਝ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਤਾਲਮੇਲ ਅਤੇ ਲਾਗੂ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ।ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਗਿਆਨ-ਆਧਾਰਿਤ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਖੇਤਰ ਅਤੇ ਕਾਰਜ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਇਕੁਇਟੀ, ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਅਤੇ ਸਮਾਵੇਸ਼ ਨੀਤੀ, ਅਤੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਅਤੇ ਜਲਵਾਯੂ ਤਬਦੀਲੀ ਰਣਨੀਤੀ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।ਅਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਲੱਭਣ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਜੋ ਸਾਡੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੇ ਸਮਾਜ ਨੂੰ ਲਾਭ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦੇ ਹਨ।
TM ਜਿਸ ਸਾਲ ਅਸੀਂ ਨੇੜੇ ਆ ਰਹੇ ਹਾਂ, ਸਾਨੂੰ ਇਸ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀਆਂ ਕਦਰਾਂ-ਕੀਮਤਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਲੱਖਣ ਮੌਕਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।ਸਾਡੇ ਬੋਰਡ ਆਫ਼ ਡਾਇਰੈਕਟਰਜ਼ ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ Cellnex COVID-19 ਰਾਹਤ ਯੋਜਨਾ, €10 ਮਿਲੀਅਨ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਮਹਾਂਮਾਰੀ ਰਾਹਤ ਫੰਡ ਨੂੰ ਮਨਜ਼ੂਰੀ ਦੇ ਦਿੱਤੀ ਹੈ।ਦਾਨ ਦਾ ਅੱਧਾ ਹਿੱਸਾ ਸੈਲੂਲਰ ਇਮਯੂਨੋਥੈਰੇਪੀ 'ਤੇ ਫਰਾਂਸੀਸੀ, ਇਤਾਲਵੀ ਅਤੇ ਸਪੈਨਿਸ਼ ਹਸਪਤਾਲਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਇੱਕ ਸਿਹਤ ਖੋਜ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਲਈ ਅਲਾਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ, ਜਿਸ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ਼ ਕੋਵਿਡ ਦੇ ਇਲਾਜ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਵਧੀਆ ਨਤੀਜੇ ਦਿਖਾਏ ਹਨ, ਸਗੋਂ ਹੋਰ ਇਮਿਊਨ ਬਿਮਾਰੀਆਂ ਅਤੇ ਟਿਊਮਰ ਦੇ ਇਲਾਜ ਲਈ ਵੀ ਲਾਗੂ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ। .
ਦਾਨ ਦੀ ਦੂਜੀ ਕਿਸ਼ਤ ਗੈਰ ਸਰਕਾਰੀ ਸੰਗਠਨਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸਾਂਝੇਦਾਰੀ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਕਾਰਵਾਈ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਤਾਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਉਹਨਾਂ ਦੇਸ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਵਾਂਝੇ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਅਤੇ ਸਮੂਹਾਂ ਦੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕੀਏ ਜਿੱਥੇ ਅਸੀਂ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।
2021 ਵਿੱਚ, ਅਸੀਂ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਸਮਾਜਿਕ ਪ੍ਰਭਾਵ ਬਾਰੇ ਜਾਗਰੂਕਤਾ ਪੈਦਾ ਕਰਨ ਲਈ Cellnex ਫਾਊਂਡੇਸ਼ਨ ਲਾਂਚ ਕਰਾਂਗੇ।ਇਸ ਵਿੱਚ ਸਮਾਜਿਕ ਜਾਂ ਖੇਤਰੀ ਕਾਰਨਾਂ ਕਰਕੇ ਡਿਜੀਟਲ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨਾ, ਜਾਂ ਉੱਦਮੀ ਪ੍ਰਤਿਭਾ ਜਾਂ STEM ਕਰੀਅਰ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਤਰੱਕੀ 'ਤੇ ਸੱਟੇਬਾਜ਼ੀ ਵਰਗੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣਗੇ।
Cellnex Telecom, SA (ਬਾਰਸੀਲੋਨਾ, ਬਿਲਬਾਓ, ਮੈਡ੍ਰਿਡ ਅਤੇ ਵੈਲੈਂਸੀਆ ਸਟਾਕ ਐਕਸਚੇਂਜਾਂ 'ਤੇ ਸੂਚੀਬੱਧ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ) ਸਮੂਹ ਦੀ ਮੂਲ ਕੰਪਨੀ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਇਹ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਭੂਗੋਲਿਕ ਬਾਜ਼ਾਰਾਂ ਵਿੱਚ ਕੰਪਨੀਆਂ ਦੀ ਲੀਡਰ ਹੈ ਅਤੇ ਇੱਕ ਸਿੰਗਲ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ। ਅਤੇ ਸ਼ੇਅਰਧਾਰਕਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਸਮੂਹ।Cellnex ਸਮੂਹ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਵਪਾਰਕ ਇਕਾਈਆਂ ਰਾਹੀਂ ਭੂਮੀ ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਸਬੰਧਤ ਸੇਵਾਵਾਂ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਦੂਰਸੰਚਾਰ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਸੇਵਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਸਾਰਣ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚਾ ਅਤੇ ਹੋਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਸੇਵਾਵਾਂ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਫਰਵਰੀ-17-2023